TDMS: Проекты компании «CSoft Омск»

ЗАО «СиСофт Нижний Новгород», подрядные работы по разработке конфигурации на платформе TDMS, 2017-2018 г.г.

Количество рабочих мест: до 500.

Работы, выполняемые в рамках проекта: Разработка и ввод в эксплуатацию комплексной системы управления проектированием.

Плановая продолжительность проекта: 12 месяцев.

Текущее состояние проекта: Пройдены приемочные испытания.

Версия TDMS: 5.0

Конфигурация Системы:

1. Управление штатным расписанием, в том числе:

• Учёт и хранение информации об изменениях в штатном расписании
  • Увольнение/Приём на работу/Перемещение/Временное замещение сотрудников
  • Назначение/Замена руководителей отделов
  • Корректировка структуры подчинённости отделов (непосредственное подчинение, функциональное влияние)
• Автоматическое формирование «избранных» динамических списков контрагентов и сотрудников организации, с которыми часто работает сотрудник
• Персональная подписка любым сотрудником на изменения интересующих его документов (появление новых версий, изменение вложенного файла, изменение атрибутов объекта)

2. Управление внешним документооборотом, в том числе:

• Регистрация и хранение входящей корреспонденции
• Организация процесса выдачи поручений на основании входящей корреспонденции (процедура визирования документов)
• Контроль исполнения выданных поручений
• Автоматическая рассылка отчетов по группе контроля за исполнением поручений
• Назначение и контроль исполнения заданий, созданных на основании поручений
• Контролируемое доведение до сотрудников института информации о входящей корреспонденции (посредством процедуры ознакомления)
• Формирование любого количества дел, распределение входящей/исходящей корреспонденции по делам, для целей канцелярского учета
• Коллективная разработка, согласование и подписание исходящей корреспонденции (включая механизм возврата документа на доработку с любой стадии согласования или подписания), а также учёт даты отправки корреспонденции контрагенту

3. Управление внутренним документооборотом, в том числе:

• Коллективная разработка, согласование и утверждение проектов организационно-распорядительной документации (приказов и распоряжений)
• Контроль актуальности организационно-распорядительной документации с фиксацией момента замены или отмены этих документов.
• Электронный обмен служебными, докладными и объяснительными записками в рамках Системы
• Ведение учёта протоколов технических совещаний (с фиксацией информации о присутствующих на совещании, о результатах совещания, а также контролем их исполнения)
• Автоматическое формирование и рассылка отчетов о ходе выполнения протоколов
• Создание, утверждение и контроль исполнения планов работ подразделений.
• Поддержка актуального хранилища нормативно-технической документации

4. Управление инженерным документооборотом

• Управление данными проекта, в том числе
  • Формирование состава проекта в соответствии с требованиями ГОСТ
  • Использование ранее созданных и утверждённых шаблонов проектов / частей проектов / заданий / задач при планировании структуры проекта
  • Автоматическое формирование обозначений проектно-сметной документации (с возможностью ручной корректировки)
  • Стандартизация наименований заданий, задач и документов проекта
  • Автоматическое формирование перечня файлов для передачи заказчику (на текущую дату, на произвольную дату).
  • Контроль выдачи проектно-сметной документации по накладным
  • Учёт замечаний, поступивших от экспертизы, заказчика, а также внутренних нормоконтролёров.
  • Управление выдачей документации из архива (для внесения изменений, для печати, для снятия копий и т.д.)
  • Внесение изменений в документацию в соответствии с требованиями ГОСТ
• Управление сроками проекта, в том числе
  • Учёт объёма выполненных работ с автоматическим расчётом прогноза окончания работ
  • Учёт срыва сроков выполнения работ по проекту (с обоснованием причин возникновения срыва)
• Управление ресурсами, в том числе
  • Оценка загруженности ресурсов: как отдельного сотрудника, так и подразделения в целом. Прогнозирование сроков высвобождения необходимых ресурсов.
  • Формирование внутренних графиков выполнения работ (по отделу, по конкретному исполнителю)
  • Оценка успеваемости при выполнении задач исполнителями
• Применение ЭЦП
  • Подписание документов ЭЦП в соответствии с российскими стандартами
  • Проверка аутентичности документов, отсутствия изменений с момента подписания
  • Проверка идентичности оригинала документа в формате разработки и его PDF-копии

5. Интеграция с системой планирования PRIMAVERA

• Периодическая загрузка классификаторов, типов заданий, наименований частей, марок проекта в TDMS
• Регулярная загрузка в TDMS информации об обновленных проектах, сроках, назначенных ресурсов
  • Декомпозиция назначенных работ на уровне подразделений, групп, отдельных исполнителей
  • Автоматическое назначение на разделы, части, книги, марки специализированных отделов
  • Подготовка документации средствами САПР и TDMS
  • Формирование с регулярной выгрузкой в PRIMAVERAфактической отчетности о ходе выполнения заданий.
  • Контроль с ведением лог-файла ошибок и неточностей, возникающих при импорте/экспорте информации между программными комплексами
• Контроль с ведением лог-файла ошибок и неточностей, возникающих при импорте/экспорте информации между программными комплексами
  • Уведомление администратора системы о проблемах взаимодействия

6. Процедура миграции из имеющихся систем:

• ЛОЦИЯ
  • Миграция в новую конфигурацию одного или нескольких проектов
  • Проверка импортированных объектов, повторная загрузка при необходимости
    • Формирование обновленного электронного архива
• TDMS 3.0
  • Перенос накопленного массива входящей и исходящей корреспонденции

7. Средства интеграции для программных пакетов:

• AVEVA
  • Учет выполнения заданий и работ с использованием комплекса AVEVA
• Autocad
  • Автоматическое заполнение основных надписей по атрибутам объектов
  • Использование внешних ссылок на документы TDMS
• Office 2010-2016
  • Автоматическое заполнение полей документа по атрибутам объектов

---

ОАО ТПИ «Омскгражданпроект», г. Омск, 2012 – 2014 г.г.

Количество рабочих мест: до 500.

Работы, выполняемые в рамках проекта: Разработка и внедрение Единой Системы Управления Проектами.

Плановая продолжительность проекта: 9 месяцев

Текущее состояние проекта: в работе

Версия TDMS: 4.0

Конфигурация Системы:

1. Управление штатным расписанием, в том числе:

• Учёт и хранение информации об изменениях в штатном расписании
• Увольнение/Приём на работу/Перемещение/Временное замещение сотрудников
• Назначение/Замена руководителей отделов
• Корректировка структуры подчинённости отделов (непосредственное подчинение, функциональное влияние)
• Формирование динамических списков контрагентов и сотрудников организации, с которыми наиболее активно работает сотрудник
• Сортировка отделов, задействованных в проектном документообороте, по видам работ (специальностям), которые они могут выполнять

2. Управление внешним документооборотом, в том числе:

• Регистрация и хранение входящей корреспонденции
• Организация процесса выдачи поручений на основании входящей корреспонденции (процедура визирования документов)
• Контроль исполнения выданных поручений
• Назначение и контроль исполнения заданий, созданных на основании поручений
• Контролируемое доведение до сотрудников института информации о входящей корреспонденции (посредством процедуры ознакомления)
• Сортировка входящей корреспонденции по признаку принадлежности к тому или иному проекту
• Коллективная разработка, согласование и подписание исходящей корреспонденции (включая механизм возврата документа на доработку с любой стадии согласования или подписания), а также учёт даты поставки корреспонденции контрагенту

3. Управление внутренним документооборотом, в том числе:

• Коллективная разработка, согласование и утверждение проектов организационно-распорядительной документации (приказов и распоряжений)
• Контроль актуальности организационно-распорядительной документации с фиксацией момента замены или отмены этих документов.
• Электронный обмен служебными, докладными и объяснительными записками в рамках Системы (с полным упразднением бумажного документооборота данного типа документов)
• Ведение учёта протоколов технических совещаний (с фиксацией информации о присутствующих на совещании, о результатах совещания, а также контролем их исполнения)
• Создание, утверждение и контроль исполнения планов работ подразделений.

4. Управление инженерным документооборотом

• Управление данными проекта, в том числе
• Формирование состава проекта в соответствии с требованиями ГОСТ
• Использование ранее созданных и утверждённых шаблонов проектов / частей проектов / заданий / задач при планировании структуры проекта
• Автоматическое формирование обозначений проектно-сметной документации (с возможностью ручной корректировки)
• Стандартизация наименований заданий, задач и документов проекта
• Автоматическое формирование перечня файлов для передачи заказчику (на текущую дату, на произвольную дату).
• Контроль выдачи проектно-сметной документации по накладным
• Учёт замечаний, поступивших от экспертизы, заказчика, а также внутренних нормоконтролёров.
• Учёт места хранения оригиналов документов
• Управление выдачей документации из архива (для внесения изменений, для печати, для снятия копий и т.д.)
• Внесение изменений в документацию в соответствии с требованиями ГОСТ
• Управление сроками проекта, в том числе
• Управление продолжительностью выполнения работ по проекту на диаграмме Ганта TDMS, включая управление зависимостями между заданиями и задачами проекта
• Автоматическая выдача заданий исполнителям при достижении соответствующих сроков
• Учёт объёма выполненных работ с автоматическим расчётом прогноза окончания работ
• Учёт срыва сроков выполнения работ по проекту (с обоснованием причин возникновения срыва)
• Управление ресурсами, в том числе
• Оценка загруженности ресурсов: как отдельного сотрудника, так и подразделения в целом. Прогнозирование сроков высвобождения необходимых ресурсов.
• Распределение объёмов работ по проекту (среди собственных сил организации или среди субподрядных организаций)
• Формирование внутренних графиков выполнения работ (по отделу, по конкретному исполнителю)
• Формирование плана работ ГИПа
• Формирование плана работ института (на месяц, на квартал, на год)
• Оценка успеваемости ресурсов

5. Управление договорной деятельностью

• Коллективная разработка и согласование договоров
• Планирование этапов выполнения работ (с фиксацией как внешних сроков сдачи этапов, так и внутренних)
• Планирование графика выставления актов
• Формирование плана поступления денежных средств
• Учёт всех попыток согласования договора
• Контроль исполнения договоров
• Выставление/подписание актов выполненных работ
• Выставление/оплата счетов (авансовые платежи; оплата работ, закрытых по актам)
• Аналитические отчёты по состоянию договора на произвольный момент времени
• Учёт сорванных этапов договора
• Разработка, согласование и контроль исполнения субподрядных договоров
• Разработка, согласование и контроль исполнения дополнительных соглашений к договору, находящемуся в работе

6. Управление финансами

• Управление резервом организации
• Учёт поступлений денежных средств
• Контроль расходования денежных средств
• Аналитические отчёты
• Управление бюджетом проекта
• Распределение бюджета проекта по подразделениям и субподрядным организациям, задействованным в его выполнении (пропорционально объёму выполняемых работ)
• Формирование и учёт расходования резерва ГИПа
• На выполнение генподрядных работ
• На выполнение субподрядных работ
• Формирование плана освоения денежных средств, выделенных на выполнение проекта
• Учёт фактического освоения (списания) денежных средств, выделенных на выполнение проекта (на основании ежемесячных отчётов об объёме выполненных работ)
• Согласование и утверждение выделения дополнительных средств на выполнение проекта (из резерва ГИПа, из резерва института)
• Учёт прямых затрат на выполнение проекта (заработные платы сотрудникам, командировки)
• Формирование и анализ графика поступления денежных средств (план/факт)
• Формирование и анализ графика прямых затрат на выполнение проектов (план/факт)

7. Средства интеграции для программных пакетов:

• 1С
• nanoCAD

---

ЗАО «КТПИ «Газпроект», г. Санкт-Петербург, 2012-2013 г.г.

Количество рабочих мест: до 80.

Работы, выполняемые в рамках проекта: Разработка и развёртывание системы управления офисным документооборотом, проектными данными и документацией по проектно-изыскательским работам.

Плановая продолжительность проекта: 6 месяцев

Версия TDMS: 4.0

Конфигурация Системы:

1. Модуль «Управление данными Проекта» предоставляет следующие возможности:

• Создавать базовую структуру Проекта в соответствии с требованиями внутренних документов и ГОСТ (разделы, подразделы, тома, части, книги, комплекты и т.п.) как вручную, так и с использованием ранее утверждённых шаблонов
• Изменять структуру проекта в соответствии с требованиями конкретного проекта (в рамках ограничений, устанавливаемых внутренними документами)
• Хранить Исходные данные и Требования по проекту с привязкой к конкретной части проекта
• Вносить и отслеживать изменения и дополнения к Требованиям и Исходным данным по проекту
• Хранить версии заданий и документации по проекту
• Осуществлять экспорт документации по проекту для передачи Заказчику (с сохранение структуры/без сохранения структуры/с конвертацией в формат PDF)
• Хранить историю выгрузок файлов проекта (кто осуществлял выгрузку, когда и в каком составе)
• Формировать перечень актуальных версий документации по проекту (как на текущую, так и на произвольную дату)
• Осуществлять учёт и хранить в структуре проекта замечания, поступившие от Заказчика, а также появившиеся в результате нормоконтроля подготовленной документации
• Осуществлять контроль места хранения оригиналов документации по проекту (управление архивом)
• Осуществлять внесение изменений в Проект в соответствии с требованиями ГОСТ
• Вести статистику по документации
• прочее

2. Модуль «Управление сроками» предоставляет следующие возможности:

При планировании проекта

• Назначать заданиям и задачам по проекту сроки их выполнения
• Устанавливать связи между заданиями и задачами по проекту («старт» — «старт», «финиш» — «старт», «финиш» — «финиш»)
• Управлять продолжительностью выполнения заданий и задач, а также связями между ними непосредственно на диаграмме Ганта TDMS
• Передавать данные в MSProject
• прочее

При выполнении проекта

• Учитывать фактические сроки выполнения заданий и задач
• Учитывать степень готовности заданий и задач по проекту с автоматизированным расчётом степени выполнения общего плана работ по проекту
• Прогнозировать сроки выполнения заданий и задач по проекту с автоматизированным расчётом вероятности срыва сроков работ по проекту
• Корректировать календарный план проекта (с обязательной процедурой согласования и утверждения новых сроков заданий и задач по проекту)
• прочее

3. Модуль «Управление человеческими ресурсами» предоставляет следующие возможности:

При планировании проекта

• Оценивать текущую занятость сотрудников и подразделений (как в разрезе количества заданий и задач, назначенных им, так и в разрезе их трудоёмкости)
• Отслеживать временное отсутствие сотрудников (например, на период отпуска) для снижения рисков невыполнения заданий и задач в срок
• Назначать заданиям и задачам по проекту трудозатраты и сотрудников, ответственных за их выполнение
• Задавать предельную мощность ресурса (сотрудника)или группы ресурсов (подразделения)
• Выравнивать загруженность ресурсов непосредственно на диаграмме Ганта TDMS
• Распределять ответственность внутри Проекта (как среди внутренних подразделений, так и среди субподрядных организаций)
• прочее

При выполнении проекта

• Осуществлять учёт фактических трудозатрат на выполнение заданий по проекту
• Осуществлять замену исполнителей с сохранением персонифицированных исторических данных
• Осуществлять временные замещения сотрудников
• прочее

4. Модуль «Управление коммуникациями» предоставляет следующие возможности:

• Автоматически уведомлять участников проекта о любом изменении Исходных данных и Требований по проекту
• Уведомлять сотрудников о назначении им задания, напоминать о приближающемся сроке завершения работ по заданию и прогнозируемом срыве сроков выполнения проекта
• Уведомлять сотрудника о необходимости внести изменения на основании замечаний, полученных от Заказчика
• Уведомлять сотрудников об изменившихся сроках выполнения назначенных им заданий и задач
• прочее

5. Модуль «Офисный документооборот» предоставляет следующие возможности:

• Осуществлять регистрацию и хранение всей входящей корреспонденции, а также контроль исполнения заданий, созданных на её основании
• Связывать входящую и исходящую корреспонденцию в логические цепочки (для контроля результатов переписки по определённому вопросу)
• Хранить информацию о договорах, заключённых с контрагентами
• Осуществлять коллективную разработку, согласование и контролируемое доведение до сотрудников организационно-распорядительной документации (приказов и распоряжений)
• Вести учёт служебных, объяснительных и докладных записок, создаваемых в рамках деятельности организации
• Формировать планы работ подразделений с последующим контролем исполнения этих планов
• Создавать, согласовывать и утверждать заявления на отпуск, поступившие от сотрудников, с последующим учётом данной информации в индивидуальных табель-календарях.
• Вести протоколы совещаний, а также контролировать процесс исполнения поручений, созданных на их основании
• Осуществлять регистрацию и хранения актов
• Формировать отчётность по электронным делам документации (комплектность, состояние, состав)
• прочее

6. Модуль «Управление приоритетами проектов» предоставляет следующие возможности:

• Назначать проектам приоритет их выполнения
• Изменять приоритеты проектов, в том числе с последующей приостановкой или корректировкой сроков выполнения менее приоритетных заданий и задач
• прочее

7. Модуль «Управление портфелями проектов» предоставляет следующие возможности:

• Формировать портфель из проектов по заданным характеристикам
• Контролировать успеваемость выполнения работ по выбранному портфелю
• прочее

8. Средства интеграции для программных пакетов:

• 1С
• Autodesk AutoCAD
• MS Office (Word, Excel, Outlook)

ЗАО «ТюменьНИПИнефть», г. Тюмень и г. Нижневартовск, 2012 г.

Количество рабочих мест: до 350.

Работы, выполняемые в рамках проекта: Адаптация и развёртывание Системы Офисного документооборота, Управления Проектами и Проектной продукцией для двух филиалов организации.

Плановая продолжительность проекта: 3 месяца

Версия TDMS: 4.0

Конфигурация Системы:

1. Управление штатным расписанием и организационной структурой предприятия

• Поддержка реестра сотрудников:
• В том числе: приём на работу, перемещение, увольнение, временное замещение сотрудников
• Поддержка реестра подразделений
• В том числе: назначение руководителей, формирование прямой и функциональной подчинённости подразделений
• Создание отчётов о текущем состоянии штатного расписания
• прочее

2. Внешний и внутренний документооборот

• Создание и актуализация реестра контрагентов
• Организация работы с внешней корреспонденцией (входящие и исходящие документы):
• В том числе: работа с многоуровневыми заданиями, контроль доведения корреспонденции до сотрудников
• Организация работы с внутренней распорядительной документацией
• Коллективная разработка и согласование документации
• В том числе: создание шаблонов маршрутов различных топологий, автоматическое заполнение маршрута в соответствии с выбранным шаблоном, контроль процесса согласования документации (фиксирование неудачных попыток согласования, формирование отчётности о результатах согласования)
• Контроль актуальности документации
• Ведение электронных дел
• Учёт движения и места хранения оригиналов документации
• прочее

3. Управление процессом проектирования (инженерный документооборот)

• Управление данными Проекта
• Формирование структуры данных проекта согласно требованиям ГОСТ
• Использование шаблонов при планировании проекта
• Автоматизированное формирование обозначений документации по проекту
• Интеграция с САПР (интерфейсы к AutoCAD) и MS Office
• Импорт/экспорт данных проекта с сохранением структуры папок проекта
• Нормоконтроль документации
• Внесение изменений в проект в соответствии с требованиями ГОСТ
• прочее
• Управление сроками
• Планирование продолжительности проекта «снизу-вверх» и «сверху — вниз»
• Формирование правил выполнения задач проекта, определяющих порядок их исполнения
• Учёт объёма выполненных работ по проекту/частям проекта
• Прогнозирование сроков завершения работ по проекту/частям проекта
• Контроль успеваемости работ по проекту
• Перенос сроков выполнения проекта / частей проекта
• прочее
• Управление человеческими ресурсами
• Контроль загруженности исполнителей
• Прогнозирование загруженности исполнителей
• Распределение ответственности в рамках проекта
• Учёт/планирование отпусков, больничных, командировок
• прочее

ОАО Инженерный Центр Энергетики Урала, г. Екатеринбург, 2011-2012 г.г.

Количество рабочих мест: до 500.

Работы, выполняемые в рамках проекта: Разработка и Внедрение Системы Электронного Документооборота Проектной Продукции для трёх дирекций: Дирекции «Энергосетьпроект» (ДЭСП), Дирекции проектирования объектов генерации (ДПОГ) и Дирекции Инженерных Изысканий (ДИИЗ).

Плановая продолжительность проекта: 7 месяцев

Версия TDMS: 4.0

Конфигурации Системы:

Система для Дирекции №1:

• Централизованное хранение документации проекта (в виде иерархической структуры)
• Автоматизированное формирование обозначений документации проекта
• Автоматизированный импорт в иерархическую структуру проекта слабоструктурированных данных, поступивших от Заказчика и субподрядных организаций
• Разграничение прав доступа к документации проекта, в том числе на различных этапах его выполнения
• Реализация алгоритма присвоения инвентарных номеров документации проекта
• Реализация алгоритмов прохождения нормоконтроля документации
• Реализация алгоритмов утверждения документации проекта
• Предоставление статистики по состоянию готовности документации проекта
• Группировка данных проекта для выдачи их заказчику
• Организация процесса выпуска документации (выполнение заданий на тиражирование, брошюровку, сканирование документации и последующей её отправки)
• Организация процесса передачи документации в архив
• Осуществление работы с запросами в архив: на печать документации, на предоставление оригиналов или копий документации (формирование запросов, их согласование, контроль исполнения авторизованных запросов)
• Реализация алгоритма внесения изменений в документацию проекта
• Предоставление подсистемы поиска по документации, хранящейся в Системе
• Предоставление подсистемы информирования о действиях, осуществляемых в Системе (сообщения, стандартизированные отчёты, выборки)
• Осуществление ввода данных о ранее разработанных проектах организации (формирование электронного архива проектов)
• прочее

Система для Дирекции №2:

• Регистрация информации о заказчиках
• Учёт и присвоение номеров объектам проектирования
• Формирование структуры Проекта вручную или на основании ранее разработанного и утверждённого шаблона
• Авторизация структуры проекта
• Помещение исходных данных в структуру проекта
• Импорт структурированных данных в проект
• Экспорт структурированных данных проекта
• Управление заданиями смежным подразделениям (выдача, согласование, контроль исполнения)
• Организация процедуры согласования разработанной документации
• Нормоконтроль документации по проекту
• Управление выпуском продукции (контроль исполнения заданий по распечатке и сканированию документации и последующей отправки её заказчику)
• Внесение изменений в ранее разработанный проект, находящий в архиве
• Управление запросами в архив
• Авторизация выгрузки данных из архива
• Авторизация печати документации, хранящейся в архиве
• Организация коллективной разработки проекта совместно с филиалом в г. Челябинск
• Организация обмена данными (о выданных заданиях, о готовой документации, о заданиях на внесение изменений, об изменённой документации) между головным офисом и территориально удалённым филиалом дирекции.
• прочее

Система для Дирекции №3:

• Формирование архива проектов в соответствии с типом изыскательской деятельности (объекты генерации, геоинформационный мониторинг…) и объектами работ
• Разграничение прав доступа к документации проекта
• Проверка комплектности документации перед отправкой её в архив
• Реализация алгоритма предоставления прав на просмотр документации, хранящейся в архиве
• Реализация алгоритма выдачи документации из архива на руки
• Реализация алгоритма внесения изменений в документацию проекта, хранящуюся в архиве (в том числе регистрация и хранение разрешений на внесение изменений)
• Предоставление подсистемы поиска по документации, хранящейся в архиве
• Учёт статистики по документации, хранящейся в архиве, а также действиям, осуществляемым с ней
• прочее

НПО «Мостовик», г. Омск, 2010 -2011 г. г.

Количество рабочих мест: до 1500.

Работы, выполняемые в рамках проекта: Разработка и Внедрение Системы Управления Проектами и Офисным документооборотом.

Плановая продолжительность проекта: 9 месяцев

Версия TDMS: 4.0

Конфигурация Системы:

1. Управление штатным расписанием и организационной структурой предприятия

• Поддержка реестра штатных единиц (сотрудников)
• Поддержка реестра подразделений
• Прямая и функциональная подчинённость подразделений
• Поддержка холдинговых структур
• Работа с версиями штатного расписания
• Импорт сведений о сотрудниках из 1С
• прочее

2. Внешний и внутренний документооборот

• Регистрация реквизитов и прочих характеристик контрагентов
• Организация работы с входящими и исходящими документами
• Контроль согласования, доведения и исполнения распорядительных документов (приказов, распоряжений, служебных записок и т.д.):
• Автоматическое заполнение маршрута в соответствии с иерархией подчинённости
• Создание маршрутов различных топологий
• Контроль даты и результата доведения
• Возможность ручного согласования документации с последующим сканированием протокола согласования
• Автоматизация функций делопроизводства:
• Ведение отдельных электронных дел в каждом подразделении с разделением по типу документов
• Сканирование оригиналов документов собственными средствами TDMS
• Учёт движения и места хранения оригиналов документов
• Передача закрытых дел в архив
• прочее

3. Управление процессом проектирования (инженерный документооборот)

• Управление человеческими ресурсами
• Управление данными Проекта
• Управление сроками
• Проектный документооборот
• Управление портфелями Проектов

Получить дополнительную информацию и консультации по продуктам и услугам вы можете по телефону 8(812) 448-92-52, 8(905) 272-40-19 или е-адресу info@csoftnw.ru