TDMS Фарватер

Версия: 1.x
Производитель: Магма-Компьютер
Область применения: Электронный архив и документооборот
Цена: 25.000,00 руб.

Купить

TDMS Фарватер — специализированное программное обеспечение, предназначенное для управления информационными потоками и электронной документацией проектных, конструкторских, производственных и любых других организаций, в работе которых используются технические данные и создаваемые на их основе документы (чертежи, планы, схемы, спецификации, ведомости и т.д.).

Ключевые преимущества:

  • Современный уровень управленческой деятельности. Система Фарватер - это инструмент управления процессами проектирования, основанный на общепризнанных практиках в области управления проектами (PMBOK - Project Management Body of Knowledge).
  • Соответствие отечественным стандартам. В Фарватере реализованы требования к проектной и рабочей документации по российскому ГОСТ Р 21.1101-2013 и требования к управлению проектом по ГОСТ Р 54869-2011.
  • Масштабируемость. Система Фарватер обеспечивает технический и офисный документооборот в масштабе любой организации: от малого до крупного предприятия или холдинга, ведущего одновременно множество проектов.
  • Гибкость. Система Фарватер с легкостью настраивается на работу в среде с любыми специфическими особенностями процессов планирования, проектирования, управления. В системе Фарватер можно создавать «среды общей разработки проектов», для перехода на технологии информационного моделирования объектов строительства.
  • Качество. Система Фарватер обеспечивает высокое качество продукции предприятия, увеличивая конкурентоспособность, капитализацию, эффективность.
  • Отечественная разработка. Система Фарватер разработана в России. Она может быть интегрирована как с отечественными, так и с зарубежными САПР.
  • Расширяемость. Возможности системы Фарватер могут быть расширены добавлением модулей интеграции к большинству современных офисных и САПР-продуктов.

Процессы, которые поддерживает система Фарватер

  • Управление всей организационно-распорядительной документацией предприятия (ОРД).
  • Автоматизация процессов управления проектами по выпуску документации:

Инициация проекта: подготовка договоров, технических заданий и других документов, определение команды проекта;

Планирование проекта: определение состава проекта, сроки выполнения проекта, календарное расписание работ, назначение ответственных подразделений и сотрудников, определение последовательности выполнения работ, определение субподрядных организаций;

Организация выполнения проекта: назначение исполнителей на работы, задания, задачи проекта, разработка документации, работа с актуальными версиями документов, организация работы над замечаниями как внутренней, так и внешней экспертизы, реагирование на изменения путем корректирующих действий (переназначение задач, выделение дополнительных ресурсов, работа с субподрядчиками, работа по протоколам технических совещаний);

Контроль исполнения проекта/портфеля проектов: мониторинг успеваемости по заданиям, задачам, мониторинг загруженности исполнителей, прогнозирование завершения стадий проекта на основании текущего хода работ, формирование аналитических отчетов, подходящих для анализа внешними приложениями бизнес-аналитики;

Процессы завершения проекта: подготовка актов и накладных, передача проекта в электронный архив, закрытие проекта.

  • Поддерживающие процессы:

Управление организационной структурой и персоналом предприятия, управление справочниками контрагентов, субподрядчиков, заказчиков, управление шаблонами проектов, частей проектов, заданий, задач, документов всех видов в масштабе организации.

Применение системы Фарватер для разных категорий сотрудников

  • Руководство

Имеет доступ в любой момент времени к любым документам системы Фарватер, к оперативным сводкам, отчётам, характеристикам объектов системы: проектов, договоров, заказчиков, сотрудников, корреспонденции;

Принимает решения, опираясь на фактические точные и непротиворечивые данные, в рамках имеющихся бизнес-процессов;

Получает в свое распоряжение эффективный инструмент поддержки принятия управленческих решений, соответствующий, в том числе, и PMBOK.

  • ГИПы/ГАПы

Осуществляют укрупненное планирование структуры проекта (проектная/рабочая документация, раздел, подраздел, комплект);

Осуществляют временное планирование проекта;

Распределяют работы по проекту между подразделениями;

Управляют и контролируют ход выполнения проекта (оперативные сводки, отчёты), принимая решения в рамках своих бизнес-процессов.

  • Начальники подразделений

Распределяют, управляют и контролируют выполнение работ над частью проекта сотрудниками своего подразделения.

  • Рядовые сотрудники

Работают с данными проекта, используя программы, установленные на предприятии.

Используют в работе только актуальные документы, разработанные другими сотрудниками.

Получают возможность сосредоточиться на творческой проектной деятельности, не отвлекаясь на поиск и анализ версий, статусов, копий документов и заданий.

Отчеты системы Фарватер:

  • Отчёты по составу проектной документации;
  • Отчёты по загруженности ресурсов: отдельного сотрудника/отдела/группы отделов (попроектам, за период времени);
  • Отчёты по успеваемости работ по Портфелю проектов/Проекту/ЧастиПроекта/Заданию/Задаче;
  • Графики выполнения работ по Портфелю проектов/Проекту/Части Проекта.

Внешний вид системы Фарватер

Рабочее место

Web-интерфейс

План-график и график исполнения проекта

Если Вас заинтересовал данный продукт, Вы можете оставить заявку на его приобретение, а также задать интересующие Вас вопросы, отправив сообщение или позвонив по телефону.